RINO VENDOLA
I cantieri del cambiamento
I cantieri del cambiamento
utelare e sviluppare il patrimonio urbano e territoriale migliorare la qualità della vita e la “felicità urbana” dei cittadini sostenere lo sviluppo turistico e culturale della Città favorire lo sviluppo dei talenti e delle opportunità.
Mappatura dei rischi idrogeologici del sottosuolo urbano.
Completamento delle Opere Pubbliche programmate, ultimate e cantierizzate.
Adeguamento strutturale ed estetico del Centro Storico.
Costruzione di alloggi di “Edilizia Sociale” sostenibile.
Revisione dell’assetto urbano della Città attraverso lo strumento della rigenerazione urbana e la stesura del documento programmatico del PUG.
Riqualificazione delle periferie mediante miglioramento della rete viaria, della illuminazione e della riqualificazione degli spazi pubblici, realizzazione di servizi e strutture culturali e sportive (piscina, centri sportivi e culturali).
Restauro dei più significativi monumenti (Ponte Orsini e quartieri Fondovito, Piaggio, Civita, S. Marco, S. Andrea).
Rifunzionalizzazione dei monasteri antichi a contenitori di attività istituzionali, culturali e turistiche (S. Sofia, S. Teresa, S. Maria, S. Agostino).
Integrazione strutturale e funzionale del Centro Antico alle aree extra-urbane di interesse paesaggistico e storico (Madonna della Stella, Petramagna, ecc.).
Realizzare un sistema di servizi rispondenti ad una concezione del Welfare più moderna ed inclusiva
Formare gli operatori dei Servizi Pubblici e Privati in modo da consentire un puntuale raggiungimento degli obiettivi del Piano Regionale delle Politiche Sociali.
Sistematizzare le modalità di collaborazione tra Servizi Sociali e Sanitari, Professionali e del Volontariato, anche in vista di una migliore programmazione del Piano Sociale di Zona.
Rispondere alle emergenze assistenziali attraverso l’integrazione lavorativa, anche utilizzando forme di collaborazione tra Pubblico e Privato basate su progettazioni condivise che valorizzino il patrimonio collettivo, nonché sostenendo lo sviluppo della Responsabilità Sociale delle Imprese e di forme di finanza etica che incentivino gli investimenti di capitali privati sul patrimonio collettivo.
Orientare le prestazioni dei Servizi Sociali e Sanitari al perseguimento di risultati che aumentino il numero degli anni vissuti in autonomia e buona salute, prevenendo le malattie ed i rischi di devianza, e promuovendo la salute e la realizzazione delle potenzialità personali.
Sostenere l’apertura di una “Cittadella della Salute”, coerente con il punto precedente e che doti la Città dei Servizi Ambulatoriali mancanti, e l’apertura di un ”Ospedale della Murgia” per erogare prestazioni sanitarie di eccellenza, piuttosto che spostare personale da un Ospedale all’altro.
Sostenere un programma di ripristino delle nascite nella città.
Responsabilizzare la Comunità nella produzione e gestione dei rifiuti, autosufficienza energetica e tutela del patrimonio ambientale
Raggiungere l’obiettivo “Rifiuti Zero” attraverso l’incentivazione della vendita di “Prodotti a peso”, della “Filiera Corta Alimentare”, di contenitori non inquinanti, utilizzo di acque a salubrità garantita non imbottigliate, scambio e riuso di beni relitti, differenziazione e riciclaggio dei rifiuti solidi urbani anche mediante raccolta “door to door” e produzione di concime.
Sostenere ogni forma di risparmio energetico, pubblico e privato (tecnologie elettroniche e meccaniche a basso consumo; coibentazione degli edifici; politiche dei trasporti).
Integrare gli strumenti di pianificazione della produzione energetica da fonte rinnovabile con strumenti più dettagliati ed avanzati (PAIS), che sostengano i produt- tori di energia, piuttosto che i percettori di rendite; producano energia destinata a consumi locali preliminarmente stimati; prevedano bassi accumuli di energia non consumata.
Riconvertire l’ex “Campo dei Missili” a “Parco della Pace”.
Sostenere l’apertura di campeggi, percorsi ginnici e didattici nel Bosco Comunale e nel Parco della Murgia per turisti, sportivi e scolaresche.
Sviluppare accordi che puntino ad un rimboschimento di alcune aree del Parco della Murgia.
Eliminare le servitù militari.
Sperimentare forme di affido a privati volontari di aree di quartiere a verde pubblico.
Tutelare il Patrimonio dei Beni Restauro delle vie e delle piazze storiche Culturali e promuovere lo sviluppo secondo criteri estetici e strutturali Culturale della Comunità, utilizzare coerenti con appositi Piani di Recupero e l’uno e l’altro come vettore di crescita rimozione di impalcature, superfetazioni della economia.
Restauro delle vie e delle piazze storiche Culturali e promuovere lo sviluppo secondo criteri estetici e strutturali Culturale della Comunità, utilizzare coerenti con appositi Piani di Recupero e l’uno e l’altro come vettore di crescita rimozione di impalcature, superfetazioni della economia ed erbe infestanti.
Implementazione di una efficiente rete di collaborazione tra Associazioni Culturali e Turistiche ed Enti Pubblici, nonché tra proprietari di Jazzi e Masserie che vogliano rendere le stesse accessibili al turismo.
Fornire i nodi della rete di cui al punto precedente, incluse le persone ed il materiale informativo, di competenze professionali e di contenuti che abilitino a fornire ai turisti, alle scolaresche ed agli studiosi, prestazioni esaustive, aggiornate ed efficaci.
Incentivare la produzione, il consumo e la commercializzazione di prodotti agroalimentari biologici ed artigianali tipici, sostenendo i consumi turistici e le politiche di commercializzazione attivate attraverso l’utilizzo degli spazi della “Fiera di S. Giorgio”.
Istituire una rete museale, che comprenda ogni aspetto storico e culturale della Comunità, all’interno delle varie strutture monastiche presenti nel tessuto urbano, già acquisite al comune (S. Sebastiano), o da acquisirsi attraverso politiche di edilizia sociale che le liberino dagli occupanti (S. Agostino, S. Sofia, S. Maria, S. Teresa).
Tutelare il futuro delle giovani generazioni, sostenendone i processi di identificazione, individuazione e sviluppo delle potenzialità e dei talenti.
Istituire uno “Sportello Giovani” che fornisca servizi di orientamento ed accompagnamento per la gestione del tempo libero; scelta dei percorsi formativi e professionali; ricerca del lavoro; sviluppo di attività professionali autonome; informazioni su attività culturali e sportive erogate nel territorio; sostegno per attività creative; accompagnamento alla partecipazione a programmi comunitari; consulenza professionale su problematiche psicosociali personali e familiari; organizzazione di spazi ed eventi di varia natura.
Incentivare la comunicazione giovanile promuovendo l’utilizzo di strutture (Web radio/ tv; rete Wi-Fi) e processi (trasmissioni dedicate di varia natura; concorsi;
utilizzo di aree e spazi pubblici) che favoriscano l’emergere e la maturazione della cultura giovanile.
Investire in Politiche che puntino a fornire risposte ai bisogni giovanili attraverso spazi e tempi dedicati, all’interno di contenitori pubblici e privati (Pineta Comunale e Parco Robinson, Area Fiera, Cine/Teatro “Mastrogiacomo”, strutture culturali, sportive e turistiche).
Sperimentare protocolli d’intesa tra Università, Imprese ed Enti Pubblici e Privati, che realizzino percorsi di tirocinio/inserimento lavorativo che facciano maturare consapevolezza e competenze professionali dei neolaureati.
Organizzare strutture e processi di gestione delle attività comunali per migliorarne l’efficienza e l’efficacia sia nell’erogazione dei servizi al cittadino che nelle attività di analisi del territorio e programmazione delle politiche da parte degli Amministratori Pubblici.
Implementare linee guida, metodologie, strumenti e procedure inerenti un “Sistema Qualità” Comunale che:
contribuisca alla definizione ed implementazione di linee di sviluppo della Comunità;
sviluppi bilanci preventivi e consuntivi e Piani Esecutivi di Gestione che permettano la verifica della correttezza tecnico-amministrativa degli atti, delle presta- zioni e dei servizi;
sperimenti forme di Bilancio Sociale e Partecipato;
sostenga i processi decisionali amministrativi con attività di ricerca e sviluppo strategico, elaborazione di scenari e di simulazioni;
verifichi la coerenza tra Programmi Amministrativi sviluppati dagli Amministratori e Piani Generali di Attuazione dell’Ente, nonché l’avanzamento dei piani e dei progetti di rilevanza strategica per l’Ente;
individui indicatori di valutazione degli standard di qualità dei servizi comunali, anche con ricerche di mercato, acquisizione di banche dati, indagini sulle attese e sulla soddisfazione degli utenti;
fornisca supporto al settore Gestione Economico-Finanziaria nell’identificazione di nuove forme di finanziamento, individuando progetti e prodotti specifici.
